这位B站百大Up主,如何一年更新130期视频
当你还在躲雷雨,有人却追着闪电跑;当你在玩无人机,有人已经给无人机做了个机场;当你用相机学习摄影,有人却把相机送上3万米高空,拍出地球的轮廓。
把每一件疯狂的事拍成视频,都可以在视频平台上刮起一阵“小飓风”。你可能已经猜出来我在说谁—— B 站百大 Up 主,拿 B 站“小金人”拿到手软的影视飓风。
影视飓风的创始人 Tim,天然有一股让人“哇塞”的气质。不仅是玩酷炫的设备,做酷炫的视频,Tim 开公司的风格也很不一般:当别的 Up 主都习惯单打独斗或者“小作坊”运行,Tim已经把团队扩到了 100 人。
(资料图片)
“回过头看这 7、8 年的发展,我们自己也会觉得不可思议,特别是搬到这个宽敞明亮的新工作室,和最初的那个自己相比,我们已经走了很长一段路。”
影视飓风,如何缔造了影视行业的最强工作流?
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一
一年上线130期视频,如何做到?
一年,130期视频,很多人会惊叹影视飓风是如何做到的。
大家知道,视频制作的周期是偏长的。一个标准的影视飓风视频,需要经历策划、执行、投放、复盘这四个阶段。而光是一个“执行”阶段,又能拆出美术、拍摄、收音、DIT、剪辑、动效、调色、混音、封面等子环节。
不仅流程复杂,拍视频还会遇到很多不确定性。影视飓风的很多选题都是挑战“高难度动作”,例如展现一颗药丸的成分如何在人体释放,一个细胞如何完成分裂。很多时候不是摄像机架在现场就万事大吉,而是要等待一个好时机。
除了展现广袤世界的奇观,Tim也会和其他Up主们合作视频,还会参与一些商业项目的制作。一旦涉及到对外沟通,项目又会增加很多不确定性:如何照顾好对方Up主的受众偏好,如何与企业需求有效衔接,这些都是考验Tim和他团队的课题。
如何给视频制作的不确定性,增加一些确定性?既保证上线的数量,也保证呈现的质量?Tim想到了一个办法: 把制作流程可视化,让100位小伙伴在一个工作空间里同频共振。
过往,影视飓风的小伙伴通过线上表格管理数十个并行项目。项目开始前,需要分配人员、资源;项目中要关注每个项目的进度,是否正常;项目结束后要统计实际的信息,比如人员、工时等。
“所有的人员安排,我都得记在脑子里;新的项目加进来,我只能根据记忆去协调。”影视飓风企划部主管益君表示,不仅项目安排要靠记忆,盯进度也需要制片整理表格再汇总,费时费力。
因此,影视飓风决定把 线上表格升级为飞书项目 ,解放人力的同时,也能让项目管理更清晰,给视频制作多一些确定性。
二
搭建影视飓风的工作流
使用飞书项目后,Tim感受到了,团队找到了一个清晰的工作流。
最直观的感受,流程变得可视化了。点进飞书项目的工作空间,所有项目都有了规范的流程图,从商务到创意策划、筹备拍摄、后期制作上线,每一个环节都有对应的文档和发布物料,还能看到哪些人负责哪些环节。项目做完后,想溯源找素材,变得一目了然。
“我们内部的流程已经规范到了,只有A-copy、B-copy内审过了之后,才可以发的状态。这是内部知识统一后的一个结果。”Tim说道。
同时,飞书项目不是一个孤立的项目空间,而是能与飞书群联动。比如,一条视频的后期制作人有变化,只要在飞书项目上操作一下,相关的同学就会收到飞书的消息提醒,实现项目信息第一时间同步。
而且,每位小伙伴点开自己的工作空间,有哪些任务待完成,有哪些项目正在参与,可以实时掌握。哪些项目快到deadline了,哪些时间还有富裕,方便所有人安排自己工作的优先级,让项目有条不紊地运转。
做完一个项目,Tim习惯带着团队做复盘。借助飞书项目的度量看板,团队就能发现哪些项目或环节最耗时,之后的工作流程可以如何优化。同时也能详细查看某个具体项目,人力投入和任务分配是否合理。
三
成为Netflix那样的伟大公司
“我们影视飓风一直很向往成为Netflix那样,有自驱力、有创造力、乐于分享、喜欢自我探索的公司。”Tim说道。
他希望,影视飓风能沉淀出一套相对成熟的协同流程标准,包括各种策划、拍摄、管理所有方方面面的白皮书,凝结团队多年做影视自媒体的经验,分享给大家。“算是带给影视行业的一点小礼物。”
现在,越来越多像影视飓风这样的先进企业,都将项目的流程管理放到了飞书项目上,为业务搭建了一条条高效的生产线。
流程的可视化、标准化,为复杂项目的参与者创造了一个共同的协作空间,每个成员都在不同的节点上发光发热,为业务的发展创造价值。
同时,信息的即时流转,数据的自动分析,也大大提升了项目各环节之间的协同效率,为项目的持续优化奠定基础。
也想像影视飓风一样,拥有一款成熟、完备的“内容生产发动机”,源源不断产出好内容?基于优秀内容生产者们的最佳实践,飞书团队撰写了这份 《内容生产手册》 ,带你一览内容生产的领军者们如何通过标准化工作流,让好创意高效落地。
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